Chủ tịch Petrolimex: Đủ điều kiện, chúng tôi quyết tâm lên sàn luôn trong quý I/2017
Dẹp một bên bộn bề công việc của những ngày cuối năm, cuộc trò chuyện thẳng
thắn của Báo Đầu tư Chứng khoán với ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Tập đoàn Xăng dầu
Việt Nam (Petrolimex) đã đem đến bức tranh sinh động, rõ nét về một tập đoàn
kinh tế hàng đầu Việt Nam.
Ở Petrolimex không có “biến cố nhiệm kỳ”, các lãnh đạo có những tư duy khác nhau về chiến lược phát triển nhưng đều có điểm chung về tính tuân thủ các cam kết, cả trong và ngoài nước, đó chính là uy tín của doanh nghiệp. (Ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Petrolimex)
Petrolimex
đang trở thành một tâm điểm của giới đầu tư, gần 6 năm sau khi IPO, cổ phiếu
của Tập đoàn chuẩn bị niêm yết trên sàn giao dịch. Ông có thể chia sẻ đôi điều
về bước ngoặt đáng nhớ này?
Từ năm 2013, tức là gần 4 năm qua, Petrolimex đã là công ty đại
chúng quy mô lớn, phải tuân thủ nhiều yêu cầu nghiêm ngặt, tiệm cận với các quy
chuẩn của doanh nghiệp niêm yết trên sàn. Thực sự, chúng tôi đã tuân thủ nghiêm
túc các yêu cầu chặt chẽ của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đối với các công ty
thuộc nhóm này.
Đơn cử, là công ty hoạt động đa ngành tại khắp 63 tỉnh, thành
phố, để có báo cáo tài chính hợp nhất đúng thời gian, công bố muộn nhất 45 ngày
kể từ khi kết thúc kỳ tài chính, là một nỗ lực rất lớn. Petrolimex đã thường
xuyên hoàn tất công tác lập báo cáo, công bố báo cáo đúng kỳ hạn theo quy định
của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Vì sao Petrolimex chưa lên sàn? Vì doanh
nghiệp chưa đủ điều kiện. Đến năm 2016, vốn nhà nước góp tại Petrolimex mới đủ
theo quy định, đến từ nguồn lợi nhuận hàng năm được chia, để bù vào phần góp
chưa đủ của cổ đông nhà nước. Đồng thời, Petrolimex đã hoàn thành việc phát
hành thêm, bán cổ phần cho đối tác chiến lược nước ngoài, giảm vốn nhà nước
xuống 75% theo phương án cổ phần hóa đã được phê duyệt. Đủ điều kiện, chúng tôi
quyết tâm lên sàn luôn trong quý I/2017 và dự kiến niêm yết thẳng trên HOSE.
Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là yếu tố luôn được cổ đông,
nhà đầu tư đong đếm. Với Petrolimex, có thể mường tượng như thế nào về sức mạnh
doanh nghiệp, thưa ông?
Petrolimex là tập đoàn hoạt động đa ngành, nhưng không phải do
chạy theo trào lưu đầu tư phong trào mà được hình thành trên nền tảng tích tụ
từ những quyết định của Nhà nước mang tính chất chuyên ngành.
Chẳng hạn, vận tải xăng dầu, ban đầu hình thành mang tính tự
thân, đó là nhu cầu thiết yếu để Petrolimex hoàn thành nhiệm vụ di chuyển xăng
dầu từ nơi này đến nơi khác, sau đó Nhà nước cho sáp nhập công ty vận tải đường
biển. Tương tự là các lĩnh vực hóa dầu, gas, bảo hiểm... Đây là những ngành
nghề mang tính phụ trợ, có liên quan mật thiết đến xăng dầu, xoay quanh trục
cốt lõi là kinh doanh xăng dầu.
Petrolimex
tổ chức đa ngành không phải thuần túy là tìm kiếm và chạy theo lợi nhuận bất
thường, mà xây dựng những doanh nghiệp có tầm nhìn, có định hướng phát triển
dài hạn, độc lập. Mở ra ngành nào, các doanh nghiệp có vốn góp của Petrolimex
luôn cố gắng đạt được quy mô trong nhóm dẫn đầu của ngành đó.
Chẳng hạn, Tổng công ty Vận tải xăng dầu đứng hàng đầu Việt Nam
về số lượng tàu, về vận chuyển hàng hải. Hay Tổng công ty Hóa dầu (PLC) cũng ở
vị trí dẫn đầu về dầu nhờn, nhựa đường và hóa chất. Hay PGC là tổng công ty
mạnh về mạng lưới bán lẻ gas, hoặc bảo hiểm PJICO hiện là một trong 4 doanh
nghiệp bảo hiểm có quy mô và thị phần lớn nhất Việt Nam.
Xăng dầu là mặt hàng do Nhà nước quản lý và Nhà nước đã có định
hướng đưa kinh doanh xăng dầu chuyển sang cơ chế thị trường, có cạnh tranh,
đánh giá sức khỏe doanh nghiệp qua các chỉ số tài chính.
Nghị định 83/2014/NĐ-CP được ban hành tương đối đầy đủ về các
điều kiện, chế tài kinh doanh xăng dầu theo cơ chế thị trường. Hai năm qua, thị
trường xăng dầu bình ổn hơn, vận hành theo cơ chế thị trường, cộng với các yếu
tố quản trị sau cổ phần hóa, hiệu quả hoạt động của Petrolimex đã được cải
thiện đáng kể.
Năm 2015, chúng tôi chia cổ tức 15%, trên kế hoạch đặt ra là 8%.
2016 tiếp tục là năm thành công của Petrolimex, với lợi nhuận hợp nhất ước tính
đạt 6.000 tỷ đồng. Điều quan trọng hơn là tiềm năng tăng trưởng của doanh
nghiệp, uy tín thương hiệu Petrolimex, với mạng lưới dày đặc tại 63 tỉnh, thành
phố, gần 2.400 cửa hàng xăng dầu, hệ thống quản lý kinh doanh chặt chẽ.
Cơ cấu lợi nhuận của Tập đoàn khá bền vững khi kinh doanh xăng
dầu chiếm tỷ trọng 50 - 60%, 40 - 50% lợi nhuận đến từ hoạt động kinh doanh
khác, ổn định. Kết cấu lợi nhuận trên đã khẳng định chiến lược định hướng kinh
doanh đúng đắn, không phát triển sang những ngành nghề không có liên quan tới
ngành nghề cốt lõi của Petrolimex.
Không chỉ sau cổ phần
hóa, Petrolimex đã triển khai các phương thức quản trị hiện đại từ rất sớm,
chẳng hạn hệ thống ERP (quản trị nguồn lực doanh nghiệp) mà theo đối tác FPT
nhận xét rằng chẳng khác gì một trận Điện Biên Phủ trên không. Thay đổi này bắt
nguồn từ đâu, thưa ông?
Do đặc điểm ngành nghề, việc hạch toán trở thành khâu phức tạp
nhất với Petrolimex, việc theo dõi, giám sát hàng, tiền đòi hỏi có hệ thống
kiểm soát chặt chẽ. Đây là ý thức quản trị doanh nghiệp của các nhà lãnh đạo
cũng như yêu cầu nội tại trong hoạt động của Tập đoàn.
Trong quá khứ, thời bao cấp, có thể nói Petrolimex đã có hệ
thống quản trị, hạch toán mạnh nhất trong số các tập đoàn, tổng công ty nhà
nước. Từ nhận thức đó và sự phát triển công nghệ thông tin, năm 2010,
Petrolimex là tập đoàn đầu tiên triển khai ERP rộng khắp. Hệ thống này đáp ứng
được các yêu cầu về quản trị hiện đại, minh bạch xăng dầu, vận hành theo cơ chế
thị trường, đáp ứng các yêu cầu, quy định của công ty đại chúng quy mô lớn.
ERP là hệ thống xương sống, kèm theo nó, các doanh nghiệp theo
nhu cầu quản lý của mình tạo ra các chương trình khác biệt phù hợp. Phần mềm
quản lý cửa hàng xăng dầu Egas do Công ty Tin học của Tập đoàn phát triển đã
hình thành hệ thống quản lý đến tận các cửa hàng bán lẻ, quản lý từng lít xăng
bán ra theo thời gian thực, tích hợp các nội dung tự động hóa như thu nhận tín
hiệu cột bơm, đo bồn tự động và tích hợp với hệ thống thanh toán thẻ. Có thể
nói, hạ tầng cơ sở của Petrolimex đã đạt mức tiên tiến so với các doanh nghiệp
trong khu vực.
Từ thị phần 100% về xăng dầu, để tạo lập thị trường, đến nay, thị
phần của Petrolimex chỉ còn khoảng 50%. Có thể nhìn nhận như thế nào về tính
khốc liệt trong cạnh tranh trên thị trường xăng dầu thời điểm này?
Không phải bây giờ mà trước đây thị trường này vốn dĩ đã khốc
liệt, do tính thanh khoản rất cao của hàng hóa. Hiện nay, đã có xấp xỉ 30 giấy
phép nhập khẩu, tới đây, sẽ tiếp tục có thêm các giấy phép mới. Nhưng triết lý
kinh doanh của Petrolimex là không phải cạnh tranh bằng giá mà bằng chất lượng
hàng hóa, chất lượng dịch vụ.
Điểm mạnh luôn được Tập đoàn phát huy là doanh nghiệp có truyền
thống, có uy tín, mạng lưới rộng trải khắp cả nước, cam kết dài hạn với khách
hàng, có đầy đủ trang thiết bị quản lý hiện đại.
Đầu tư là mua tương lai doanh nghiệp, trong tương lai, có dư địa
nào để tăng hiệu quả hoạt động của Petrolimex?
Quản lý chặt chẽ và tạo ra sự khác biệt là tiềm năng tăng trưởng
của Petrolimex. Hiện nay, xăng dầu là mặt hàng được Nhà nước quản lý, theo tiêu
thức chung vì thế không có tên thương hiệu sản phẩm. Mong muốn của chúng tôi là
được đăng ký tên xăng riêng, mỗi hãng có một tên riêng.
Chẳng hạn, cùng là xăng RON 92 đáp ứng các tiêu chuẩn chung
nhưng mỗi hãng lại có những yếu tố khác biệt, như tiêu chuẩn xăng của
Petrolimex theo Euro 3, Euro 4...
Chất lượng khác nhau và tiêu chí phục vụ khách hàng khác nhau,
hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp cũng sẽ có những chuyển động khác biệt.
Nhiều ngành kinh doanh đã xuất hiện sự phân hóa rất rõ rệt, ông
lớn tiếp tục lớn và những doanh nghiệp nhỏ dần biến mất. Với ngành xăng dầu, xu
thế phát triển ở các nước trong khu vực cho thấy một triển vọng tương lai ở
Việt Nam ra sao, thưa ông?
Kinh doanh xăng dầu không mang tính chất siêu lợi nhuận mà là
ngành dịch vụ và phục vụ, được kiểm soát bởi các giai tầng xã hội, chính phủ và
người dân, các cơ quan công quyền. Bởi thế, lợi nhuận được đem lại qua dịch vụ.
Yếu tố tập trung tích tụ của các hãng kinh doanh xăng dầu là xu
hướng chung ở khu vực và trên thế giới.
Các đơn vị có thị phần 5% sẽ rất khó để tồn tại và phát triển.
Khi thị trường ổn định, như các nước phát triển, đâu đó tồn tại khoảng 10 hãng,
ở Nhật chẳng hạn chỉ còn 4 - 5 công ty, thông qua quá trình tự nguyện tích tụ,
nhằm tiết giảm giá thành.
Cuối năm 2014, Petrolimex hợp tác chiến lược với đối tác Nhật Bản
JX Nippon Oil and Energy, nhiều nhà đầu tư hỏi rằng, tại sao trong rất nhiều
đối tác dạm hỏi, Petrolimex lại “chọn rể” Nhật Bản?
Sự khác biệt về đối tác chiến lược ở từng doanh nghiệp là tiêu
thức lựa chọn. Với chúng tôi, hai bên phải thực sự cần nhau. Petrolimex hội
nhập rất sớm, từ hàng chục năm trước, chúng tôi đã có mối quan hệ với hơn 100
hãng nước ngoài. Tiêu thức của Petrolimex là cùng ngành nghề nhưng không cạnh
tranh mà cùng song hành phát triển.
Chúng tôi có hàng loạt yêu cầu như tương đương về mục tiêu phát
triển, chia sẻ quan điểm cởi mở, minh bạch, hỗ trợ cải thiện quản trị... May
mắn là ở Petrolimex không có “biến cố nhiệm kỳ”, các lãnh đạo có những tư duy
khác nhau về chiến lược phát triển nhưng đều có điểm chung về tính tuân thủ các
cam kết, cả trong và ngoài nước, đó chính là uy tín của doanh nghiệp.
Tại sao lại chọn JX? Họ là công ty lớn nhất Nhật Bản, hoạt động
giống hệt Petrolimex tại Nhật, hết tháng 3/2016, họ chiếm 50% thị trường, có
hơn 100 năm lịch sử, kinh nghiệm trong việc tổ chức kinh doanh, tương đương về
chiến lược phát triển với chúng tôi.
JX là cổ đông thẳng thắn, có trách nhiệm, sẵn sàng hỗ trợ mọi
yêu cầu, đặc biệt về quản trị doanh nghiệp cho Petrolimex. Khi lựa chọn cổ
đông, Petrolimex cần không chỉ là tiền. Với một doanh nghiệp hoạt động lâu
trong cơ chế nhà nước, không thể thay đổi ngày một ngày hai. Cải tổ doanh
nghiệp, hệ thống, tổ chức con người cần sự đồng nhất về văn hóa, và chia sẻ
quan điểm phát triển bền vững.
Thế giới này đang đổi thay nhanh chóng, sự biến động đang trở
thành bình thường, nhưng thay đổi những tư duy, cách làm việc cũ kỹ, thực sự
không dễ dàng. Quản trị một tập đoàn có quy mô rộng lớn và độ phủ rộng khắp như
Petrolimex, tâm thế ông lựa chọn là gì?
Trong đổi mới, trong thay đổi luôn nảy sinh xung đột về mặt quan
điểm, luôn gặp phải vật cản và rất nhiều thách thức trên con đường mình sẽ lựa
chọn. Đổi mới hay giữ nguyên, vấn đề này luôn nảy sinh trong từng thời kỳ quản
trị, nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện tốt hơn hoạt động
doanh nghiệp.
Trong lịch sử 60 năm của Petrolimex, thay đổi thường được ủng
hộ, dù không phải thay đổi nào cũng đem lại hiệu quả ngay tức thì. Những nhà
quản trị như tôi nhìn nhận, thay đổi là bình thường, dù sẽ phải vất vả, thậm
chí hi sinh quyền lợi.
Chọn doanh nghiệp để đầu tư, chọn đối tác để bắt tay chiến lược,
yếu tố người lãnh đạo luôn được “săm soi” kỹ càng, với doanh nghiệp có vốn nhà
nước chi phối, yếu tố này cũng bắt đầu được đưa lên “bàn cân”, ông nghĩ sao?
Đó sẽ là xu hướng tất yếu của doanh nghiệp nhà nước, với xu thế
cổ phần hóa hầu như tất cả doanh nghiệp tới đây, lãnh đạo doanh nghiệp có vốn
nhà nước cũng sẽ chịu áp lực từ các cổ đông, mà trước đây không có.
Rồi sẽ tới thời điểm, ông nào đảm nhận trách nhiệm chủ tịch,
tổng giám đốc doanh nghiệp sẽ phải cân nhắc rất kỹ, mình có làm được không, có
những vị trí, những công ty, người lãnh đạo sẽ chịu áp lực rất lớn về trách
nhiệm.
Cá nhân tôi cho rằng, khi nào doanh nghiệp nhà nước cải tổ được
đến mức giới thiệu ai, bổ nhiệm ai, người ta phải lưỡng lự xem có nhận chức vụ
không thì sẽ thành công. Mà tôi tin rằng, thời điểm đó cũng không còn xa nữa.
Theo Anh Việt -
Tinnhanhchungkhoan
BÌNH LUẬN